企业文化咨询之企业文化建设

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和?#24418;?#35268;范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套?#24418;?#26041;式,它体现为企业价值观、经营理念和?#24418;?#35268;范,渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施,使企业人文素?#23454;?#20197;优化,归根结底是推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。

企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视。企业竞争,实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业应不失时机地搞好企业文化建设,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学习优秀企业文化的经验,努力开拓创新。

企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没?#34892;?#24565;的企业是没有希望的企业。从这个意义上说,企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,?#36136;?#23454;现管理现代化的重要方面。为此,应从建立现代企业发展的实际出发,树立科学发展观,讲究经营之道,培养企业精神,塑造企业形象,优化企业内外环境,全力打造具有自身特制的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证

莱恩克的企业文化咨询服务,主要帮助企业客户解决三个方面的问题:
1. 企业文化基础建设
1) 建设本企业的CIS体系(理念、?#24418;?#21644;视觉三大体系)
2) 企业文化建设规划
3) 企业文化管理体系建设
4) 企业文化与制度匹配性审查……

2. 企业文化落地
1) 企业文化?#29616;?#19982;认同(宣贯、培训、植入)
2) 制度落地(原意应为是指通过制度落地企业文化的价值主张(假设))
3) ?#24418;?#33853;地(形成共同的组织?#24418;?#21644;员工?#24418;?br />4) 主题文化建设(针对某关键问题实施文化建设如服务文化、责任文化、廉洁文化等) ……

3. 企业文化管理
1) 价值观管理(高度认同,自主管理,自我实现)
2) 企业文化场(场内隐形和显性的诸?#20013;?#24687;的储存、传递、激荡并?#20013;?#19981;断地发挥作用,对组织和员工价值取向及?#24418;?#23548;向构成一种带有强?#19994;模?#20855;有明?#20998;?#21521;的矢量意识场。)

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