员工管理培训都?#24515;?#20123;内容?
1、企业应该建立一套适合本企业实际发展的培训系统方案,含新员工的入职前培训、企业文化教育、公司历?#26041;?#32946;、职业道德培训、业务技能培训、员工企业培训、培训效果追踪与评估、培训档案建立等等,其中特别提到一点,要培训,须遵从企业管理高层、管理中层、普通员工的顺序进行,如同大海航行靠舵手一样,掌舵人认清了正确的前进方向,才能带领大家一同齐心协力的朝同一个目标前进,一个好的管理者本身也应该是一个好的老师,他不单是自己工作能力出众,更应该将整个团队的工作积极性调动起来,使整个团队强大。
2、培训即管理,管理即培训。培训脱离开公司实际情况出发的话,更象是望梅止渴。真正融于管理中的培训就象是春雨润物细无声,培训所提议的只是一种管理思路或管理结果,真正的过程管理还需你在日常工作中来培训员工,让他们学会并习惯自我管理的过程,而不是靠一些枯燥呆板的表格数字来控制,自然就会?#24515;?#24819;要的管理结果。
3、企业培训从长远来说,培养自己的培训师方为上策。首先,企业内训师熟悉公司的内部环境、管理风格、业务状况、;其次,企业内训师认可公司的企业文化、价值观念;再次,企业内训师所有的培训内容制定,?#38469;?#20999;实围绕企业确实存在的问题来开展的,并可进行有针对性的跟踪及调整。

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