运营管理—创业前需要思考的八项问题
        随着就业压力的增加,创业也随之成为了很多人的不二选择。创业固然不错,但是不能盲目。一般来说,从初期的资金分配与调度,人才?#24515;跡?#33829;销策略,管理技巧,以?#20843;?#21518;的市场趋势的变化,竞争,应对策略,很可能导致创办的企业遭受无法继续的命运生存。以下是在创业过程中最常见的失败原因。
  1、资本短缺的问题。
  创业者低估的金融需求,财务预算失踪,经营或生产的同时不能有效地利用资金,这是难以创造盈余。
  许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性,这样的前提下,没有足够的流动性急于创业。大家都知道,很多人在业务后的业务不是很顺利,需要坚持一?#38382;?#38388;后,因为没有足够的流动性,不得不提前结束。企业家企业没有足够的流动资金以维?#32844;?#24180;以上的运作,最好不要轻易去创业。
  2、缺乏市场信息。
  包括不是真正了解潜在的市场需求,错误估计市场?#21152;新?#30340;销售渠道和竞争对手的了解还不清楚。
  很多企业家做不明白竞争对手的业务,也没有仔细分析竞争对手的经营策略,不知道对手下一步将有什?#21019;?#26045;和手段?#21019;?#29702;自己的。特别是不去分析双方的优劣,盲目行事感觉自己的结束,往往吃尽苦头。
  3、有太多的不?#35745;?#25110;不良率太高。
  太多不好的产品,或缺陷率太高,成?#31454;?#25439;失过大,该公司开始产品也缺乏可见性,导致产?#20998;?#38144;,造成了大量的库存积累。
  4、错误的策略。
  不正确的企业价值观,无效的经营管理及销售策略,竞争者估计错误等等,这包括创业理念,具有竞争力的战略错误,这些策略涉及到一个企业的生存,这也是导致失败的最重要的主因。一旦企业?#19994;?#38169;误或事件,也往往缺乏响应的经验和解决方案。因此,对于第一次的创业者,一个错误的策略可能是致命的。
  5、产品淘汰速度太快了。
  如果产品的生命周期太短,或生产的产品不合潮流,产品的推出很快被淘汰的命运,这样不合时宜的,很容易被淘汰后,在合资企业中短期内,很可能遭遇惨败。一般年轻的人一般都是寿命很短的,创业者必须?#39029;?#35268;律,当一个受欢迎的产品受欢迎,当你去投资的份额必须非常谨慎,可能当你的新产品推向市场,这是当产品不再流行了。
  6、管理不善。
  企业家缺乏管理经验,朝令夕改,常常在错误的学习,但它采取了该公司的许多资源,无法建立一个合理的,灵活的,高效的系?#22330;?#22914;选择错误造成不必要的摩擦,如金融系统的漏洞,让员工有损公肥私的机会,如重视安全生产,造成显着伤亡。
  7、在适当的时候企业。
  例如,冬季开空调机专卖店,受到产?#36820;?#23395;因素的影响,可能使你的创业生涯招致挫折。创业不久的,或者由国家,把新的行业管理法规的颁布,因此不能预期设想,造成资源的浪费,或不能操作。
  8、不明白国?#19994;?#26377;关规定。
  不是由国家提供了许多业内人士的私营业主。一些行业原先?#24066;?#32463;营,因政策变化的影响,一个行业,甚至无限期停业整顿,这些?#24613;?#39035;有一个明确的认识。

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