职场新人培训需要注意些什么?
  未来的企业只有两种人存在,一种是职业化的人,职业化的员工、职业化的经理、职业化的老板;另一种就是被淘汰的人。最近几年我们经常看到有很多大学生一毕业就失业,还有是大型跨国公司大幅度裁员的现象。所以现在的人才标准是:谁的适应能力强,谁就能够为企业创造财富,谁就能立于不败之地。
  那么对新员工培训中应该注意什么呢?
  作为企业的新人,企业有责任和义务为他们进行培训,让他们尽快地进入工作角色。现有大部分的企业新人培训模式很不完善。培训内容主次不分就是一个问题。
  企业的培训层面应?#20040;?#22235;个方面出发,对新员工进行培训。
  知识训练——解决“学”的问题;
  技能训练——解决“会”的问题;
  心态训练——解决“悟”的问题;
  素质训练——解决“做”的问题。
  但现在很多企业的新人培训主要集中在工作技巧、企业文化等课程上,这些都属于“技能训练”,他们只是学会了如何完成被委派的工作。正规点的企业也许会通过外包培训公司进行诸如拓展训练、职业心态、职业道德、职业技能训练,但大多数也只停留在前三个层面上。很多新人参加拓展训?#26041;?#26463;以后,有感“悟”,甚至很感动,?#27605;?#24456;有行动力,一?#38382;?#38388;以后又松懈下来了,为什么?是他的行为模式还没有改变,只有行为模式得以改变,新人才真正能把他学到、体验到的东西内化和体现出来。
  企业在新人培训的过程中如果实施了素质训练,就会让他们自动自发的养成学习力、行动力的习惯,而他们在人际关系、团?#26377;?#20316;、创造力等方面才会有平衡式的提升,真正成为解决问题的终结者。所以素质训练要贯穿整个新人培训的全过程,以素质和心态训练为主,知识?#22270;?#33021;训练为辅,如果一味追求?#38382;劍?#36208;过场,主次不分、本末倒置,就犹如地基不牢的危楼,培训不但没有效果,长久下去反而会给新人造成培训无用的负面结果。

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