咨询式培训
如同病人治病,企业员工培训的好坏,根本取决于对员工队伍存在的问题的精准判断,唯有?#19994;?#30149;因,方能确保培训的质量。
传统的培训机构如同路边的药店,只能根据病人自己的简单陈述去推荐药品,效果很难保证,而企业当发现员工存在需要提升的地方?#20445;?#24448;往如同病人一样,存在病急乱投医的情况,缺乏对企业面临的员工素质问题进行精准判?#31995;?#33021;力,而培训机构往往也只是根据对企业问题的表面判断,?#19994;?#19982;自己现有的课程体系貌似匹配的课程进行推荐,这种简单原始的匹配方式,往往导致培训课程与员工的?#23548;?#38382;题和需求之间存在较大程度的不匹配,效果自然无法保证。
所以,问题的关键就在于,如何精准和体系化的?#19994;?#20225;业在员工素质能力方面面临的真实问题,从而精准的进行课程匹配。
与大部分培训机构截然不同的是,莱恩克是国内领先的管理咨询和培训品牌,旗下两大核心业务的管理咨询和管理培训之间相得益彰互为补充,管理咨询确保莱恩克能够精准的通过管理诊断来帮助企业客户发现管理和业务的问题,从而定位员工层面的问题,最终结合六维职商体系,精准的推荐员工培训所需的课程体系。

如上图所示,莱恩克的咨询式培训模式的第一步,就是对企业客户的管理诊断,从战略、业务、客户和竞争等多方面了解企业客户的管理状况和业务状况,作为员工培训需求的背景和目标,在此基础上,通过咨询式的培训需求挖掘方法,如资?#31995;?#30740;、问卷和行为时间(BEI)等,准?#36820;?#23450;位员工培训的需求,再以六维职商为基础,最终制定出符合企业业务需要和员工需求的员工培训方案。


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