企业研发战略成败之根本
        2005年11月8日,韩国最大的工业集团三星集团8日宣布了一个研究与开发的五年计划。根据计划,该集团今后5年内在研发方面将投入47万亿韩元(合450亿美元),增加3万名研究人员。三星集团的投资将主要用于半导体、显示器和移动通信等核心业务部门的研究与开发。这些投资也将用于高附加值部门——能源、高端造船和储存设备,通过研发投资,在集团领先产品范围内提高在全球市场的地位。三星集团预期这些投资将增加更多的销售,在投资完成后希望销售收入能够扩大到270万亿韩元。
  三星在研发?#31995;?#24040;额投入一直很大。数据显示,它的研发投入占每年销售额的比例从最初的5%左右开始,此后逐年提升,目前已达到8%左右,如果考虑每年它在销售额?#31995;?#24040;额增幅?#22242;?#22823;的基数,则是一个天文数字。根据三星公司公布的数字,2005年它用于研发的支出将达到7.3万亿韩元(约合70.3亿美元),比2004年增长20%,仅手机部门就高达16亿美元,而半导体到2010年的投资额则将高达25万亿韩元(约合240亿美元)。2003年时它就已超过50亿美元的投资额超过英特尔成为全球最大的研发投资商。
  三星在研发方面实力强大。三星电子公司在全球设立了17个研发中心,网络了占公司总人数40%的2.7万名研究人员,其中博士2400名、硕士8600名,韩国三星电子公司将在2010年前投资新型半导体生产线240亿美元,在未来10年投资液晶显示器领域100亿美元。
  巨额的研发投入,使韩国三星电子公司尝到了先人一步的无尽甜头,在iF-china2005工业设计大奖中力拔头筹,一举荣获了45项大奖,其中3项最高级别奖、42项优胜奖。目前它在大多数领域都已经成为N0.1。2003年一年,三星电子净赚了57亿美元,2004年这一数字翻了一番,接近120亿美元!自2000年以来,三星品牌开始发力,品牌价值从2000年的43位(52亿美元),2001年的42位(64亿美元),2002年的34位(83亿美元),2003年的25位(108亿美元),到2004年,「Samsung」这7个英文字母,已价值126亿美元,排名全球第21大,在亚洲仅次于日本的Sony。
  华彩认为,尽管三星集团在过去的多年中,因为巨额的研发投入而获得了很大成功,但是这次450亿美元的大?#30452;剩?#26159;否还能续写往日的辉煌,实现?#32422;?#30340;雄心壮志,确实值得期待和商榷。因为随着三星研?#23458;?#20837;的快速增加,研究中心和研究人员的?#26412;?#22766;大,并且市场环境变化愈睐愈快,各种不?#33539;?#24615;很难预测,所以各种风险和管控难度也呈迅速增大趋势,三星研发战略能否最终顺利实现,对研发的管控能力和结果将成为决定性因素。以上多年中三星的成功研发,很大程度上也是得益于其对研发的成功管控。
  做好如此大规模的研究开发工作,华彩认为要做好两个方面的工作:一是搭建一个研发管理体系;二是做好对研发的管控工作。

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