如何激发中层员工的潜力?
       本文主要分享了激发中层员工潜力的三个方法
  一、对中层的思想指导
  众所周知,思想决定行动,所以培养一批善于从思想上进行指导的中层员工也变得必不可少。宣传先进的思想,提出和概括新的思想,并且很好的纠正错误思想。
  领导者除了通过大力宣传模范事迹,指导引导下属不断提高思想水平和认识水平,还应该宣传现代的新思想,加以总结,概括和提炼,在使之回到员工中。错误思想是一种离心力,所以不失时机的纠正错误思想也同样重要。
  二、对目标进行指导
  企业的发展目标代表着企业的发展方向,体现重点,标志阶段,企?#30340;?#26631;有非常大的导向作用。利用目标对工作进行指导是一种非常?#34892;?#30340;管理艺术。所以通过树立目标来感召下属,从目标实施情状况来进行考察,从而推动工作。
  领导通过发扬民主,发动大家献计献策最终确立发展目标。由此把目标的确立过程,变成了广开言路,将思想统一。然后把确立的目标分开到各个下属部门,使得每个中层员工?#21152;?#33258;己的目标。也要经常了解目标的实施状况,也应该经常对目标监督检查,?#21592;?#20110;更好的了解员工,可以给与员工有针对性的指导。
  三、做好对中层的工作方法指导
  有时候下属不能把工作做好,其实不是下属没明确目标,也不是思想积极,而是缺少科学合理的方法,因此,企业必须要对中层员工工作方法的指导,既然有义务帮助下属解决一些困惑就是应应当?#23454;?#30340;给予工作方法的指导。
  自己应当用心研究工作方法,经常对下属进行一些学习注意事项以及总结出的工作的规律性的传递,从而使得中层在工作中逐渐形成自己的一套工作方法,经常把一些?#34892;?#30340;工作方法教给下级,为下属提供做好工作的工具、方法,在这过程中,如果发现下属的非正确的工作方法,需要立即提醒,及?#26412;?#27491;,以免过失。
  总结:中层经理管理能够使得学员对中层管理的全过程进行系统、全面的学习,使得企业中层观念得到统一、目标上达成共识从而激发中层活力,良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与?#24605;?#20851;系,最大限度地发挥中层经理管理综合实力,深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标。

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