如何培养新员工,留住新人才
     莱恩克曾经谈过,新员工应该如何尽快适应企业,适应新工作:借OA之力应对蘑菇效应,主要是从员工的角度谈如何融合企业。今天不妨从企业的角度谈一谈,如何能培养新员工,留住新人才?
  近期看到网络上对待新员工入职问题兴起一种说法:新员工排队定律。公交车站如果有5个人排队了,第6个,第7个到了一定会加入排队。如果前三个不排队,第4个,第5个就不会排队,秩序就乱了。新员工进入公司就是这样,看老员工是否排队,有秩序。其实这里的排队就是一个公司的制度和文化。
  首先企业要明白,培训新员工的核心是什么?是企业文化和制度的培训。向新员工输出企业的价值观、文化、目标和定位。对于想法观点一致的新员工来说,短时间就能产生很好的粘着力;对于想法观点陌生的新员工来说,首先是说服和引导,由此产生向心力。
  接着,多种方式引导新员工,快速熟悉企业环境。用培训、活动等多种方式相结合,轻松与严肃相结合,给员工?#21592;?#21033;的通道快速熟悉企业环境。
  第三,也是重点内容。做好新员工师徒帮教工作,找对的师傅带徒,?#22952;?#24072;徒帮教协议,同时明确帮教期间,新人的工作和评价方式。通过老员工的传带,教会新员工站队的规则。这也是排队定律的核心。通过这把钥匙,新员工将打开更多认识企业文化和制度的门。
  在这点上,OA系统确实是新员工得力的帮手。现代企业的工作效率提高,节奏加快,老员工往往没有时间?#32844;?#25163;的教新员工,而是指点一二,更多地是需要新人自己揣摩和学习。新员工通过OA系统里的知识共享就可以高效地继承前辈们的经验积累?#22270;?#23450;的操作方法,还可以通过查看各种流程图来了解公司的规章制度。为新员工节约下大量摸索的时间和精力。
  第四,做好新员工的关怀和沟通工作。对于新员工不是只有灌输,还应该有给予。这也正是体现企业文化和软实力的点滴。如何让员工对企业更有粘着力和向心力,除了认同,更需要好感度。
  第五,做好新员工评价管理工作。精细化的管控更能帮助企业客观地甄别新人的优劣,留住真正的人才。

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