企业成本控制的方法
    建筑工程项目成本控制方法是实施建筑工程项目成本控制工作的工具,在建筑工程领域,国内外先后研究出许多成本控制的方法,其中,有一些方法是专门针对建筑工程项目的,有一些方法则是被人运用到建筑工程项目上的。现介绍三种国内外常用的建筑工程项目成本控制方法。
  一、成本控制定额法
  成本控制定额法是以事先制定的产品定额成本为标准,在生产费用发生时,?#22270;?#26102;提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额,让管理者及时采取措施,控制生产费用的发生额,并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法.
  (1)成本控制定额法的程序
  成本控制定额法的工作程序主要包括以下四个步骤:第一步,根据单位消耗定额和费用定额,计算出产品的定额成本,并编制产品定额成本表,然后在费用产生时,分别核算定额内的费用以及定额外的费用,计算出差值,并予以汇总;第二步,当定额发生变动时,及时调整月初在产品的定额成本,并计算出相应的定额变动差异;第三步,汇集各项费用以及定额成本的差异,按标准在完工产品以及在产品之间进行分配;第四步,根据产品定额成本各加、减项的成本差异,计算出产品的实际成本。
  (2)成本控制定额法的优缺点
  成本控制定额法的优点非常的明显,由于定额成本计算法可以计算出定额与实际费用之间的差异额,并采取措施加以改进,所以,这种方法有利于加强成本的日常控制。而在日常的成本控制得到了保证的基础上,通过对定额差异的分析,可以对定额进行修改,这种方法又有利于提高定额的管理?#22270;?#21010;管理水平。可见成本控制定额法对于促进企业的管理规范有着重要影响。从产?#26041;?#24230;出发,由于采用定额成本计算法可计算出定额成本、定额差异、定额变动差异等项指标,所以这种方法有利于进行产品成本的定期分析,使得企业能够掌握产品成本的变动情况。另外,由于有了现成的定额成本资料,这种方法可采用定额资料对定额差异和定额变动差异在完工产品和在产品之间进行分配分配等.
  任?#38382;?#24773;都有其两面性,成本控制定额法的缺点主要表现在工作量大和准确性难以把握上。由于成本控制定额法要分别计算出产品的定额成本、定额差异以及定额变动差异,而每种差异从资料的搜集,到定额的制定,再到实际成本与定额的?#21592;齲?#37117;需要做消耗大量的人力物力,实施起来工作量会很大。不仅如此,由于这种方法对单位定额资料的准确性要求非常高,所以,一旦出现定额资料不准确的情况,将会影响成本计算的准确性?#21462;?#20877;加上成本控制定额法无法准确划分各个部门的职责,不便于对各个责任部门的工作情况进行考核和分析,其准确性更加的难以确认。
  二、成本控制即?#34987;?#27861;
  成本控制即?#34987;?#27861;,就是每天下班前由施工管理人员记录工地当天所发生的人工、材料、机械使用数量以及工程项?#23458;?#25104;的数量,并交给相关负责人,项目部相关人员再利用计算机的软件对数据进行比较和分析,最后得出建筑工程项目的成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。
  (1)成本控制即?#34987;?#27861;程序
  成本控制即?#34987;?#27861;的程序主要包括以下几个步骤:首先建筑工程项目成本控制工作人员根据工程量清单、变更情况,利用企业定额对资源进行分解;其次结合工程图纸对构件进行编号,并计算其工序工程量,按照工序操作流程划分工序以及根据工序操作流程划分子工序;然后根据管理制度分配资源;接着进行成本数据采集和输入工作,再接着描绘每月完成工作量成本走势进行成本核算、比对、分析成本超额或节约的原因;最后进行工程竣工汇总,生成项目工料分析。这样的方法对于企业数据的采集方法、手段、准确性?#22270;?#26102;性都提出了巨大挑战。由于每天都要对采集到的数据进行处理分析,而不仅仅是简单的数据归集,所以成本控制即使化法产生的数据量和数据的复杂程度与过去相比都是难以想象的,比如根据工程图纸对所有构件进行编号,并计算其工序工程量;要求建立每项工序的计划成本、进度与责任的相互关系表?#21462;?br />  (2)成本控制即?#34987;?#27861;的优缺点
  成本控制即?#34987;?#27861;的优点主要在于可以减低成本控制工作的盲目性,从而有助于完成既定目标,而且事后也为人员考核提供了依据。由于这种方法能够有效的提高成本信息的利用率,所以能够降低成本控制工作的盲目性,有利于实现工程成本控制的既定目标。而在这个控制过程中制定的相应制度可以明确成本控制工作人员的责、权、利,因此在控制了成本的同时,还可以轻松实现对成本控制人员的考核工作.
  成本控制即?#34987;?#27861;的缺点主要来自于其需要大量准确的数据,这些数据需要依靠成本控制人员大规模、密集的采集,并且对数据进行比对分析,成本控制人员处理数据的难度较高,难免会影响成本控制人员的整体效率。不仅如此,采集数据的过程不单要成本控制人员全面考虑工程的质量、进?#21462;?#23433;全等问题,还要考虑如何节约成本,合理降低消耗的问题,所以在无形中还加重了成本控制人员的工作负担。
  三、成本控制挣值法
  成本控制挣值法,就是在传统的偏差分析基础上,引进一个中间变量“挣值”来分析项目进度和成本。通过测量?#22270;?#31639;?#21644;?#25104;工作的预算费用、?#21644;?#25104;工作的实际费用以及计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差,而达到判断项目进度计划和预算执行情况的目的,对它们各自未来的发展趋势做出科学的预测和判断。
  (1)成本控制挣值法的程序
  作为施工单位的主要管理目标,成本和进度在项目管理中虽然都有着重要的地位,但是其相互之间却缺乏一种紧密的联系,造成了成本与控制进度时间费用双重浪费的情况。当项目进行到?#22235;?#20010;阶段的时候,可能出现累计支出成本与此时的累计预计成本是相当的,但是实际的进度却并没有达到计划量的情况。到了项目支出己经超过预算,却还有工程没有完成的时候,再进行成本控制就太晚了。为了有效的避免上述情况的发生,成本控制挣值法就有了用武之地。成本控制挣值法的程序主要包括以下几个步骤:首先,全面掌握建筑工程项目的基本情况;其次根据筑工程项目的基本情况合理划分建筑工程项目的里程碑,并制定里程碑成本控制计划;然后根据里程碑成本计划确定各个指标;接着监督?#22270;?#26597;建筑工程项目成本的执行清况,并分析成本的偏差是否超出允许范围;最后对超出允许范围的项目采取纠偏措施。
  成本挣值分析法通过二个指数指标及二个差异值指标的计算分析和三个基本值的?#21592;齲?#21487;以对项目的实?#26159;?#20917;做出测定和衡量,这既有利于对项目进行有效的控制,又可以清楚地?#20174;?#20986;项目工程?#38469;?#21644;工程管理的水平高低。因此,使用挣值分析法进行成本和进度上的综合控制,必须定期监控三个基本值、二个指数指标和二个差异值指标这几个?#38382;?#25442;句话?#25285;?#22312;项目开始之前,先必须为在整个项目工期内如何和?#38382;?#20351;用资金作出预算?#22270;?#21010;,项目开始后,必须监督项目实际成本和工作绩效以确保项目成本、进度都在控制范围之内。
  (2)成本控制挣值法的优缺点
  成本控制挣值法的最大的优点在于其非常的简单直观,却可以达到对建筑工程进行合理预测的要求。由于这种方法原理简单,并且非常直观,可以提供理论依据,所以,便于成本控制人员根据建筑工程项目的实施情况,对建筑工程项目进行实时调控,也便于管成本控制人员对建筑工程进行合理预测。
  但成本控制挣值法也是一柄双刃剑,虽然这种方法简单直观,但是却有必须使用要满足能计算出建筑工程项目预算成本以及能知晓建筑工程项目实际成本的前提,只能在计算出建筑工程项目预算成本以及统计出建筑工程项目实际成本才能对建筑工程项目的成本控制情况进行评价。

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