企业员工培训  Corporate Training

组合型课程包(CP)是在莱恩克金字塔4000多门课程的基础上,根据企业客户的?#23548;?#38656;求和特定培训主题,依据一定的课程组合逻辑,选择多门课程,形成特定的课程组合,在一定时期内加以完成的课程形式

课程包的独特价值:
1.更具针对性:解决企业特定问题,帮助企业直面问题,分析问题,?#19994;?#35299;决问题的有效途径,具有极强的指向性
2.更具系统性:多视角全维度组合课程,通过不同课程的设计和组合,全方位的分析问题的原因,?#19994;?#35299;决问题的最佳路径
3.更具强化性:连续数日的集?#20449;?#35757;,延长学习曲线,帮助学员浸泡在实战和实境环境中,保证思维和思考的连续性,并及时巩固强化,效果更佳
4.更具落地性:充分结合员工工作?#23548;剩?#22312;课程培训中,通过讲师?#27493;?#21644;头脑风暴等形式,?#19994;?#35299;决方案以及方案落地的具体安排,真正做到拿来即用
5.更具灵活性:莱恩克的课程包产品,?#36234;?#23383;塔体系为基础

骨干员工

“未来领导者”骨干员工课程包

骨干员工与优秀员工是员工中的核心和关键力量,是企业的宝贵财富,也是企业决定企业整体绩效和发?#27807;?#26368;重要的决定力量,更是企业未来领导者的重要来源和基础。

很多企业对骨干员工的管理缺乏科学性,一方面,企业缺乏对骨干员工和优秀员工的识别和甄选体系,缺乏人才评估体系,无法准确有效的识别骨干员工,另一方面,大部分企业对骨干员工的识别,还停留在业绩导向的层面,单纯的以业绩来评估骨干,忽略了真正的骨干所应具备的内在素质与能力体系,没有用动态和发?#27807;?#35270;角来对待骨干员工。

更重要的是,很多企业对骨干员工缺乏合理的管理和培养,尤其是领导能力的培养,导致骨干员工未能及时进行管理能力的储备,未能充分发挥骨干员工的良性辐射作用和未来作为管理者的?#21344;洹?/span>

针对骨干员工的特点和未来发?#39592;?#21183;,莱恩克设计了“未来领导者”课程包,主要内容和价值包括:

骨干员工的职业发展通道与路径
骨干员工的自我能力评估
骨干员工的自我管理能力评估
骨干员工的自我领导力评估
骨干员工对未来领导者的?#29616;?/span>
骨干员工的基础领导能力提升
  
 等等



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