企业员工培训  Corporate Training
金字塔体系

企业培训最常见也是最大的问题,就是随意性和零散性,HR部门往往比较随机的根据不同员工或部门的个体需求,来寻找匹配的课程,但?#23548;?#19978;任何企业和员工的任何问题,都不是孤立的,也不是一两门课可以解决的,必须要全方位多角度的加以决绝。

莱恩克根据十年来对数百家企业十几万名员工的培训经验,提炼出培训行业最具逻辑性和体系性的金字塔课程体系,该体系以金字塔式的企?#30340;?#37096;层级为基础,涵盖了企业高层、中层、基层三大层次,实现了自上而下的多层次覆盖,并在课程设置上充分考虑到了三大层次的递进关系。

在金字塔体系中,三大层次对应的?#23548;?#20013;的管理岗位包括:

1.高层:企业董事长,总裁,CXO,总经理,副总,事业部总经理等
2.中层:部门/中心总监、部门经理、专?#19968;?#39592;干型员工等
3.基层:基层的员工,包括老员工和新员工等



金字塔课程体系的最大优势就在于,根据不同的管理层级特点,设计了不同的培训重点:


1.高层:高层领导力,由于其管理对象为中层管理者,日常工作基本不涉及基本业务,因此更侧重于顶层设计、战略设计、总裁思维、高层沟通、中层绩效与激励等,要在顶层层面上,实现对中层的强有力的领导和管理,确保企业整体?#36739;?#30340;正确和战略的?#34892;?#20998;解与实施。
 
2.中层:岗位技能+中层领导力,具体负责某一项业务或职能模块,在部门体系下,对基层员工进行管理,因此,中层管理者需要具备在自己领域内的更高层次的岗位技能,这是基础条件,而在岗位技能基础上,中层因为被赋予了管理功能,因此需要更多的领导力,来引领部门员工,实现工作目标。在比例关系上,领导力权重要大于岗位技能
 
3.基层:岗位技能+职业素质+团队协作,基层员工最需要的就是执行力,而员工执行力的决定因素主要是专业的岗位技能、?#24049;?#30340;职业素质以及高效的团队协作,这三者缺一不可,才能够从自身心态、能力以及与其他互动合作三个方面共同确保员工符合岗位的要求,提升自己的绩效。

根据对金字塔体系,我们设计了三大层次和四大体系的课程,包括:
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